Gestão Smart – Integração, Rateio e Análise

A Consultoria SMART é especializada em gestão financeira, focada em cultura de resultados e geração dos KPI (Key Performance Indicator) a partir do uso de ferramentas inteligentes (Business Intelligence), desenvolvidas em Visual Basic, aplicadas em planilhas em Microsoft Excel para facilitar a usabilidade dos empresários de micro e pequenas empresas

Objetivos:

  • Desenvolver nova modelagem de gestão financeira a partir da implantação de ferramentas para análise e geração de indicadores de performance (KPI);
  • Proporcionar um modelo atualizado de gestão financeira, visando alcançar maior desempenho;
  • Construir uma cultura com Foco em Resultados.

Objetivos específicos:

  • Realizar análise financeira do primeiro semestre de 2020;
  • Precificar (a partir dos custos) os procedimentos realizados;
  • Implantação de procedimentos financeiros para apuração dos custos reais do negócio;
  • Capacitação dos gestores a utilizarem as ferramentas de custeio, bem como a realizar a leitura dos indicadores;
  • Avaliar e propor adequações de gestão e análise financeira, a partir da parametrização de ferramentas específicas e/ou otimização de sistema (software) pré existente;
  • Desenvolver melhorias nos processos financeiros, visando a alcançar maior desempenho;
  • Análise dos indicadores financeiros do negócio.

Resultados Esperados:

  • Curto Prazo:
    • Melhoria nos processos e procedimentos administrativos e financeiros;
    • Aperfeiçoamento na gestão de controles gerenciais;
    • Implantação de custeio por unidade;
    • Conhecimento do lucro por unidade de negócio;
    • Proporcionar um modelo de gestão financeiro focada em resultados.
  • Longo Prazo:
    • Promover o monitoramento e a avaliação de desempenho dos processos financeiros, de forma contínua, mediante a construção de indicadores apropriados;
    • Redução de custos;
    • Redução do tempo de lançamentos;
    • Diminuição das falhas e erros de lançamentos;
    • Tomadas de decisões com base em informações financeiras confiáveis;
    • Aumento de competitividade.

Metodologia:

A consultoria é um processo interativo, estruturado com atividades sequenciais e interdependentes, onde será necessária a participação ativa dos representantes da empresa. O plano de trabalho da está assim dividido:

  1.   Fase: Conhecer a Estrutura e a Cultura da Empresa;
  2.  Fase: Estruturação dos processos financeiros;
  3.  Fase: Implantação dos controles financeiros;
  4.  Fase: Coleta de dados e acompanhamento;
  5.  Fase: Implantação dos indicadores de performance (KPI);
  6.  Fase: Feedback.